Με στόχο την διαμόρφωση ενός ολοκληρωμένου και σύγχρονου αναπτυξιακού πλαισίου για ολόκληρη τη Ζάκυνθο, παρουσιάστηκε στο τελευταίο Συμβούλιο Λογοδοσίας το Σχέδιο Βιώσιμης Ανάπτυξης (ΣΒΑΑ), ένα έργο συνολικού προϋπολογισμού 41 εκατομμυρίων ευρώ.
Την παρουσίαση πραγματοποίησε ο μελετητής κ. Χ. Κατσιώτας, ο οποίος ανέλυσε διεξοδικά τους άξονες και τις στοχεύσεις του Σχεδίου, απαντώντας σε όλες τις ερωτήσεις και επισημάνσεις της Αντιπολίτευσης σχετικά με το περιεχόμενο και την εφαρμογή του προγράμματος. Μέσα από μια τεκμηριωμένη και ουσιαστική προσέγγιση, ο κ. Χ. Κατσιώτας ανέδειξε την αναγκαιότητα ενός στρατηγικού σχεδίου που θα συνδυάζει την ανάπτυξη με την βιωσιμότητα.
Ανάμεσα στα σημαντικότερα σημεία του ΣΒΑΑ ξεχωρίζουν οι παρεμβάσεις που αφορούν την ύδρευση και την αποχέτευση, δύο τομείς που απασχολούν διαχρονικά την Ζάκυνθο. Οι προβλέψεις του σχεδίου περιλαμβάνουν έργα εκσυγχρονισμού, αναβάθμισης και επέκτασης των δικτύων.
Το Σχέδιο Βιώσιμης Ανάπτυξης είναι βασισμένο πάνω σε έξι θεματικούς άξονες, καθένας από τους οποίους εστιάζει σε διαφορετικό τομέα παρέμβασης. Στο πλαίσιο αυτό, έχουν ληφθεί υπόψη οι ιδιαιτερότητες όλων των περιοχών του νησιού, από το αστικό κέντρο μέχρι τις πιο απομακρυσμένες κοινότητες.
Η παρουσίαση του ΣΒΑΑ
Ο κ. Χάρης Κατσιώτας, μελετητής του ΣΒΑΑ, είπε κατά την παρουσίαση του συγκεκριμένου Σχεδίου στο Συμβούλιο Λογοδοσίας:
«Η Στρατηγική Βιώσιμης Ανάπτυξης αποτελεί ένα ολοκληρωμένο σχέδιο όπου κάτω από την ‘’ομπρέλα’’ του έχει όλους τους κύριους άξονες μελετών, έργων και υποδομών που πρόκειται να γίνουν τα επόμενα χρόνια στον Δήμο Ζακύνθου.
Αυτό είναι ένα σχέδιο δυναμικό. Άρα, αυτό σημαίνει ότι έχει την δυνατότητα να μεταλλάσσεται και να επικαιροποιείται, όταν αλλάζουν οι ανάγκες του Δήμου.
Η φιλοσοφία που ακλουθήσαμε για την συγγραφή είναι η ανάπτυξη 6 κεφαλαίων που αφορούν την Στρατηγική Βιώσιμης Ανάπτυξης.
Στο πρώτο κεφάλαιο πραγματοποιήσαμε την ανάλυση της περιοχής όπου θα κάνουμε τις παρεμβάσεις. Πιο συγκεκριμένα, η ανάλυση αυτή περιλαμβάνει γεωγραφικά και χωρικά χαρακτηριστικά, τα δημογραφικά δεδομένα, την οικονομική δραστηριότητα του Δήμου, κοινωνικά και πολιτιστικά χαρακτηριστικά, καθώς και τα προβλήματα και τις προκλήσεις που αντιμετωπίζει ο Δήμος.
Στο δεύτερο κεφάλαιο πραγματοποιήσαμε μια ανάλυση όλων αυτών των στοιχείων που συγκεντρώθηκαν, έτσι ώστε να εντοπίσουμε τα δυνατά και τα αδύνατα σημεία του Δήμου.
Στο τρίτο κεφάλαιο καταγράψαμε το όραμα και τους στρατηγικούς στόχους του ΣΒΑΑ του Δήμου Ζακύνθου. Έτσι, προσπαθήσαμε να απαντήσουμε σε ένα διπλό ερώτημα.
Πως μπορεί η Ζάκυνθος να παραμείνει ελκυστικός και ανταγωνιστικός προορισμός, ενώ ταυτόχρονα να γίνει ανθεκτικός, πράσινος και κοινωνικά δίκαιος τόπος διαβίωσης;
Στο τέταρτο κεφάλαιο ορίσαμε 6 θεματικούς άξονες γύρω από τους όποιους κινείται η μελέτη και οι ανάγκες του Δήμου.
Στο πέμπτο κεφάλαιο ορίσαμε τον μηχανισμό διακυβέρνησης και παρακολούθησης της ΣΒΑΑ καθ’όλη την διάρκεια υλοποίησής της.
Στο έκτο κεφάλαιο καταγράψαμε όλες τις ενέργειες που πρέπει να πραγματοποιηθούν, ενώ οδηγηθήκαμε σε πολύ σημαντικά συμπεράσματα.
Ο πρώτος άξονας παρεμβάσεων έχει να κάνει με την κοινωνική συνοχή και την ποιότητα ζωής. Ο στόχος μας είναι να προσφέρουμε την καλύτερη ποιότητα ζωής και διαβίωσης για τους πολίτες του Δήμου. Ο άξονας αυτός στοχεύει στην πλήρη κάλυψη των κοινωνικών αναγκών με έμφαση στην φροντίδα, στην εκπαίδευση , στην προσβασιμότητα και στην δημόσια υγεία.
Οι προτεινόμενες παρεμβάσεις γύρω από τον ειδικό στόχο που αφορά την αναβάθμιση και ανάπτυξη των δομών κοινωνικής φροντίδας, έχει την δημιουργίας ενός κέντρου ημερήσιας φροντίδας ηλικιωμένων. Επίσης την δημιουργία ενός κέντρου ημερήσιας φροντίδας για ανθρώπους με ειδικές ανάγκες, καθώς και την ανακαίνιση και τον εκσυγχρονισμό των ΚΑΠΗ.
Επιπλέον, μέσα εντάσσεται και η δημιουργία μιας ψηφιακής πλατφόρμας όπου θα γίνεται ηλεκτρονική καταγραφή των ωφελούμενων, ο προγραμματισμός επισκέψεων και η παροχή τηλεϊατρικών υπηρεσιών.
Τα αναμενόμενα αποτελέσματα από τις ενέργειες αυτές είναι:
- Η εξυπηρέτηση πάνω από 1.200 ηλικιωμένων ετησίως.
- Η μείωση κατά 20% του χρόνου αναμονής σε κοινωνικές υπηρεσίες.
- Η βελτίωση δεικτών κοινωνικής ικανοποίησης από το 68% που βρίσκεται σήμερα, στο 85%.
Ο δεύτερος στόχος αφορά την εκπαίδευση και την κοινωνική ένταξη των νέων. Σε αυτό το σημείο στοχεύουμε στην ενεργειακή αναβάθμιση 15 σχολείων, στην δημιουργία σύγχρονων αιθουσών σε Δημοτικό και Γυμνάσιο και την παροχή ψηφιακών εργαλείων και διαδραστικών πινάκων σε σχολεία. Επίσης στοχεύουμε και στην δημιουργία κέντρων δια βίου μάθησης με θεματικά σεμινάρια πράσινων και τουριστικών δεξιοτήτων.
Ο επόμενος εδικός στόχος περιλαμβάνει την ψηφιακή κοινωνική πολιτική και υγεία. Έτσι, οι παρεμβάσεις μας βασίζονται στην δημιουργία μιας πλατφόρμα, η οποία θα πραγματοποιεί σύνδεση με Κέντρα Υγείας, φαρμακεία και την παροχή της δυνατότητας της τηλεϊατρικής.
Ο δεύτερος άξονας έχει να κάνει με τον ψηφιακό χάρτη των υπηρεσιών υγείας και κοινωνικής μέριμνας.
Τα αποτελέσματα από αυτές τα ενέργειες θα είναι:
- Η εγγραφή 10.000 χρηστών στην πλατφόρμα έως το 2030.
- 70% μείωση του χαμένου χρόνου αναμονής στα Κέντρα Υγείας.
- 90% ικανοποίηση των πολιτών από ψηφιακές υπηρεσίες.
Ο δεύτερος άξονας περιλαμβάνει την πράσινη μετάβαση, καθώς και την περιβαλλοντική ανθεκτικότητα. Σε αυτό το σημείο καταγράψαμε τα επίπεδα των υποδομών στον τομέα της ύδρευσης και της αποχέτευσης, καθώς επίσης και στο κομμάτι της ανακύκλωσης αλλά και στην μεγάλη ενεργειακή κατανάλωση που παρουσιάζεται στα Δημοτικά κτίρια.
Έτσι, οδηγηθήκαμε σε παρεμβάσεις που αφορούν την ενεργειακή αναβάθμιση των αντλιοστασίων, την αντικατάσταση 45 km αγωγών και την βελτίωση των δεξαμενών αποθήκευσης. Επίσης θα προχωρήσουμε στην δημιουργία μιας ψηφιακής πλατφόρμας για την ανάλυση των δεδομένων κατανάλωσης και την έγκαιρη ειδοποίηση διαρροής.
Τα αποτελέσματα που αναμένουμε μετά από αυτές τις παρεμβάσεις είναι:
- Η μείωση απωλειών νερού από 30% σε 18%.
- Η εξοικονόμηση 1,2 εκ. κυβικών νερού ετησίως.
- Η μείωση του ενεργειακού κόστους λειτουργίας κατά 25%.
Ο επόμενος ειδικός στόχος αφορά τις υποδομές αποχέτευσης και διαχείρισης ομβρίων. Ο στόχος μας είναι η βελτίωση των αντλιοστασίων και η παροχή αισθητήρων. Επίσης στόχος μας είναι η κατασκευή ενός νέου δικτύου αποχέτευσης 40 km σε Καλαμάκι και Τσιλιβί, καθώς και επεκτάσεις που αφορούν την διαχείριση των ομβρίων.
Τα αποτελέσματα που αναμένουμε είναι:
- Το 90% κάλυψη της αποχέτευσης.
- Το 60% μείωσης των πλημμυρικών περιστατικών.
- Ανακύκλωση επεξεργασμένων λυμάτων για άρδευση 150 ha γεωργικής γης.
Στον επόμενο ειδικό στόχος αναφερόμαστε στην ενεργειακή μετάβαση και στις ανανεώσιμες πηγές ενέργειας.
Ο στόχος του Δήμου είναι να καταστεί ενεργειακά αυτόνομος. Αυτό μπορεί να επιτευχτεί με την εγκατάσταση φωτοβολταικών ισχύος 5 MW σε αγροτικές στέγες και αγροτεμάχια. Επίσης με την εφαρμογή του προγράμματος ‘’Πράσινα Κτίρια’’, καθώς και με την δημιουργία μιας ενεργειακής κοινότητας του Δήμου Ζακύνθου.
Τα αποτελέσματα των δράσεων αυτών είναι:
- Η μείωση της κατανάλωσης ενέργειας των Δημοτικών υποδομών κατά 40%.
- Κατά 25% κάλυψη των αναγκών από Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας έως το 2030
- Μια ετήσια εξοικονόμηση 1,5 εκ. ευρώ από λειτουργικά κόστη.
Έτσι, αν καταφέρουμε να μειώσουμε τα κόστη αυτά, τότε τα χρήματα θα μπορέσουν να αξιοποιηθούν για άλλες ανάγκες του Δήμου Ζακύνθου.
Ο επόμενος ειδικός στόχος αφορά την κυκλική οικονομία και την διαχείριση αποβλήτων. Σε αυτό το σημείο έχουμε παρεμβάσεις που αφορούν την δημιουργία δυο πράσινων σημείων. Την δημιουργία ενός κέντρου διαλογής ανακυκλώσιμων υλικών. Ένα πρόγραμμα ‘’Έξυπνων κάδων’’ όπου υπάρχει η δυνατότητα να παρακολουθούμε από απομακρυσμένα την πληρότητα και να πραγματοποιούμε την βελτιστοποίηση των διαδρομών για την συγκομιδή αυτών.
Τα αποτελέσματα αυτών των ενεργειών είναι:
- 55% ανακύκλωση απορριμμάτων έως το 2030.
- 30% μείωση σύμμεικτων απορριμμάτων.
- 50% αύξηση της συμμετοχής των νοικοκυριών.
Από αυτό τον άξονα δεν θα μπορούσε να λείψει η κλιματική ανθεκτικότητα και η προστασία του περιβάλλοντος. Ο τόπος μας έχει πληγεί πολλές φόρες από φυσικές καταστροφές. Οι παρεμβάσεις που προτείνονται είναι η διαμόρφωση ενός χάρτη κινδύνων κλιματικής ευπάθειας, σε υπόβαθρο γεωχωρικών δεδομένων για περιοχές όπου παρουσιάζονται πλημμύρες, πυρκαγιές και διάβρωση των ακτών.
Τα αποτελέσματα που αναμένουμε σε αυτή την περίπτωση είναι:
- +150.000 τετραγωνικά μέτρα νέων αστικών πράσινων χώρων
- +10 km προστατευόμενων ακτογραμμών.
- 20% μείωση των περιπτώσεων ακραίων φαινομένων.
Ο επόμενος άξονας αφορά την οικονομία, την καινοτομία και την απασχόληση.
Οι παρεμβάσεις που προτείνονται είναι η δημιουργία διαδρομών. Να δημιουργηθεί ένα πρόγραμμα πιστοποίησης βιώσιμων τουριστικών επιχειρήσεων, το οποίο αποσκοπεί στο να δίνει κάποια πλεονεκτήματα και προτερήματα στις επιχειρήσεις αυτές. Επίσης να γίνει ανάπτυξη της ‘’Ακαδημίας Βιώσιμου Τουρισμού Ζακύνθου’’ για την κατάρτιση των επαγγελματιών του τόπου. Στην συνέχεια, να δημιουργηθεί ένα δίκτυο τοπικών οδηγών και πολιτιστικών μεσολαβητών, σε συνεργασία με το Ιόνιο Πανεπιστήμιο.
Τα αποτελέσματα αυτών των παρεμβάσεων είναι:
- Η επέκταση της τουριστικής περιόδου κατά 2 μήνες.
- +20% αύξηση της δαπάνης ανά επισκέπτη.
- 15% αύξηση της απασχόλησης σε εναλλακτικές μορφές του τουρισμού.
Ο έκτος άξονας αφορά τις υποδομές αθλητισμού και κοινωνικής ευεξίας. Σε αυτό τον άξονα έχουμε εντάξει την δημιουργία ενός καινούργιου Δημοτικού κολυμβητηρίου στην Ζάκυνθο, καθώς και την δημιουργία ενός νέου αθλητικού κέντρου.
Αναφορικά με το Δημοτικό κολυμβητήριο, πρόκειται να κατασκευαστεί ένα κτίριο με ενεργειακό σχεδιασμό και μηδενικό αποτύπωμα. Επίσης θα κατασκευαστεί μια πισίνα ολυμπιακών διαστάσεων αλλά και μια βοηθητική πισίνα εκμάθησης.
Το συνολικό ύψος αυτού του προγράμματος είναι στα 41 εκατομμύρια ευρώ και ο χρόνος υλοποίησης του μπορεί να είναι και τα 5 χρόνια».
ΟΛΓΑ ΓΚΟΥΣΚΟΥ